D'une vendeuse à temps partiel au poste de cadre Mode Beauté.
Rentrée en 2000 à Monoprix avec un CDD de remplacement, j'ai pleinement profité de la politique de polyvalence RH de la société et accumulé de l'expérience dans tous les rayons du département Mode Beauté.
En 2008, j'ai obtenu un BTS MUC dans le cadre du Congé Individuel de Formation. Encore une expérience très enrichissante car j'ai effectué mes stages à WELDOM où j'ai réussi à réaliser mon projet de développement commercial "Cross-merchandising".
En 2013 j'ai été nommée Agent de Maîtrise puis Cadre commercial, depuis, je manage les équipes Mode Beauté Monoprix.
J'assure le bon fonctionnement des rayons Mode Beauté Monoprix.
Le rôle principal d'un chef de département Mode Beauté est de développer l'activité commerciale de ses rayons : choisir les stratégies et les animations commerciales, appliquer les consignes de gestion du stock et animer l'équipe. Il est très important de rester en synergie avec d'autres départements donc il faut connaître leurs spécificités pour aboutir à un même but.
Travailler en autonomie, en liberté de choix des stratégies
Notre groupe nous fixe des objectifs, nous donne les directions et des consignes à respecter.
Ça nous sert de repères et de fondamentaux pour sentir l'appartenance à un grand groupe. Toutefois nous avons un large choix des moyens pour créer et s'exprimer : animations commerciales et culturelles, création et développement des espaces promotionnels et événementiels, actions humanitaires... Nos équipes participent aux évènements locaux et nationaux.
Sois polyvalent, ambitieux, courageux et humble !
Pour construire une carrière professionnelle ou simplement travailler avec plaisir, il faut se créer un univers sans routine !
Essayez de trouver en chaque jour de travail un moment de satisfaction, de création.
Exprimez vos idées, proposez vos services, soyez disponible, formez-vous à chaque occasion et soyez curieux !
N'hésitez pas à partager vos projets avec vos chefs et gardez votre motivation.
Je suis fière du niveau de compétences de mes équipes !
J'ai toujours considéré l'animation et la gestion RH comme la responsabilité la plus importante d'un manager.
Former, accompagner, donner du sens au travail, faire évoluer les collaborateurs, c'est construire l'avenir de l'entreprise !
Je donne beaucoup d'importance aux partenariats avec des écoles professionnelles et des structures de formation et d'intégration pour adultes. Les stagiaires sont pris en charge par mon équipe et acquièrent les compétences d'un ELS. Certains, à l'issue du stage, intègrent notre entreprise.
